Publications académiques

Mis à jour le 2021-07-30

Les “smart cities” les villes et territoires intelligents

• Social Emergence, Cornerstone of Smart City Governance as a Complex Citizen-Centric System Aout 2021
• La France des villes moyennes, une stratégie d’avenir pour les territoires (Juillet 2021)
• Les « territoires pertinents » : Approche du développement régional basé sur la vie réelle Juillet 2020
• Pas de villes intelligentes sans territoires intelligents!  Revue Politique et Parlementaire, janvier 2020
• Direct democracy as the keystone of smart city governance as a complex system Complex Sciences Design and Management, Springler Verlag, 2016
• “Urban lifecycle management: A research program for smart government of smart of smart cities” Complex Sciences Design and Management, Springler Verlag, 2015
• Les villes intelligentes, enjeux et stratégies pour de nouveaux marchés, ESCP Europe, 2014

Histoire de l’économie et du rôle de l’Etat dans le développement:

• Le rôle du pamphlet dans l’histoire économique, préface au livre de Jean-Luc Ginder, 2018
• L’Etat stratège, de la Renaissance à la III° révolution industrielle, paru dans l’Encyclopédie de la stratégie, Ed. Vuibert, 2014
• “L’Etat stratège, d’une mondialisation à l’autre: XVI-XXI° siècle” ,  préface à l’édition française du livre d’Erik Reinert
• Pour une Logique de l’Indiscipline – Réflexions sur L’éthique De La Décision Publique, autour du livre d’Alasdair Roberts The Logic of Discipline, Revue Française d’Administration Publique, 2011/4   PDF
• « No philosophy, please, we are managers : Public management and the common good, euro-atlantic convergences » International Review of Administrative Sciences, 2010 Texte français
• « Pas de philosophie, SVP, nous sommes des managers » Management public et bien commun : convergences euro-atlantiques”, Revue Internationale des Scences Administratives, 2010
• “Carlota Perez’s Contribution to Public Management“, chapter in Festchrift for the 70th birthday of Carlota Perez (2009). Texte français
• “Sortir du processus d’euthanasie bureaucratique de l’Etat” (non publié)
• « The Common Good as an Invisible Hand : Machiavelli’s legacy to public management »  International Review of Administrative Sciences 2008, 74 3, Texte français:  Le bien commun comme main invisible: le legs de Machiavel au management public
• “Non à l’euthanasie bureaucratique de l’Etat“, Perpectives Républicaines, 2006

     Stratégie, politiques et organisations publiques, économie numérique:

• L’État stratège face aux enjeux de l’iconomie, in L’acteur et la bureaucratie au XXI° siècle, Yves Emery et David Giauque, Presses de l’Université Laval, 2016
• Mille-feuilles administratif et sécurité de l’information
• “L’inattendu comme ressource stratégique“, avec Anaïs Saint, paru 2014, Presses Universitaires du Québec
• “Process modeling and public value: Performance measurement for emergency assistance services?” International Business Research (vol 6.2 2013)
• Digitizing the Public Organization: Information System Architecture as a Key Competency to Foster Innovation Capabilities in Public Administration, Halduskultuur – Administrative Culture (13_1/2012) Rochet, Claude; Peneranda, Adrien; Peignot, Joris.
• Pour une Logique de l’Indiscipline – Réflexions sur L’éthique De La Décision Publique, autour du livre d’Alasdair Roberts The Logic of Discipline, Revue Française d’Administration Publique, 2011/4   PDF
• “Management des services publics et pilotage de la performance : vision en contre-plongée de la Loi d’Orientation sur les Lois de Finance: le cas français des services départementaux d’incendie et de secours” – Pyramides 19/2010
• « The Use of an Information System as a Legitimate Subversive Agent : A System For Monitoring French Scientific Research », Information Polity, 2009  PDF
• « Crisis as Change Strategy in Public Organizations » International Review of Administrative Sciences 2008; 74 1, avec Olivier Keramidas et Lugdivine Bout
• « La crise comme stratégie de changement dans les organisations publiques : l’apport de la résilience organisationnelle », Revue Internationale des Sciences Administratives, avec Olivier Kéramidas et Lugdivine Bout (Mars 2008)
• « La crise comme stratégie de changement dans les organisations publiques », avec Olivier Kéramidas, Revue des Sciences de Gestion (Décembre 2007)
• “LOLF et changement de paradigme” chapitre d’ouvrage collectif
• “Intelligence économique et dynamisme institutionnel”, VSE, Revue de l’Association des Docteurs en Sciences Economiques, juillet 2007
• « Making crisis a momentum for change within public services », International Journal of Public Sector Performance Management, 2007
• « Piloter l’évolution de l’Etat : Comment lier innovation dans les organisations et dans les institutions ? » Télescope, Revue de l’Observatoire comparée d’administration publique, ENAP, Montréal, 2006
• « La gestion par les résultats : approche comparée Québec France » (avec le professeur Bachir Mazouz), Télescope, Revue de l’Observatoire comparée d’administration publique, ENAP, Montréal, 2006
• Comment lier innovation dans les organisations et dans les institutions? Le cas de la LOLF en France Télescope, ENAP, Montréal, 2005
• “Une seule flèche pour deux cibles: le pari ambitieux de la réforme budgétaire en France » Management International, Montréal, automne 2004
• « Rethinking the management of information in the strategic monitoring of public policies by agencies »  Industrial Management and Data Systems, 2004,vol.3
• “USA: tigre en papier et leader technologique”, Revue Française de Géo-économie, 2003

Symposium à comité de lecture

• “Pas de philosophie, SVP, nous sommes des managers”, IIASA Helsinki 2009, EGPA Malte 2009
• “The Common Good as Invisible Hand: Machiavelli Bequest to Public Management”, EGPA, Madrid, 2007, The Other Canon Foundation, Oslo, 2007
• “Information systems as a legitimate subversive agent : the case of the French public research policy” EGOS, Bergen 2006
• « The Risk of Efficiency Indicators in the Monitoring of public Policies” EGPA conference, Bern, Sept 2005
• « Les organisations publiques face à l’innovation: la crise comme stratégie de changement organisationnel » (avec Olivier Kéramidas) AIMS, juin 2005, publié dans l’IAAS
• « Making crisis a momentum for change within public services », MAAOE conference, Melbourne, october 2003
• « Rethinking the management of information in the strategic monitoring of public policies by agencies », communication MAAOE conference, Paisley 2002, publié dans Industrial Management and Data Systems
• “Are Government Agencies a good way of combining organizational efficiency and the progress of democracy? THE CASE OF NATIONAL PUBLIC ESTABLISHMENTS IN FRANCE” PSA conference, Leicester, 2003
•  « Les nouveaux enjeux et processus de la décision publique, Le rôle du débat public dans la prise de décision complexe », communication conférence MAAOE, Versailles, 2001