Paradoxale Amérique

Un pays étrange. Commençons par la nourriture. Tout y est abominablement mauvais. Les fruits n’ont aucun goût, on peine  distinguer un melon pas mur d’une mangue pas fraiche, croquante comme des radis trop mous. Le raisin est servi égrené, dur, Lire la suite…

System architecture applied to the conception and monitoring of smart cities

Urban lifecycle management : system architecture applied to the conception and monitoring of smart cities   Claude Rochet 1,   Professeur des universités Aix Marseille Université IMPGT AMU CERGAM EA 4225 ESCP Europe Paris Service de Coordination à l’intelligence économique – Lire la suite…

La ville intelligente, l’Iconomie* et l’évolution nécessaire du management public

Chapitre  paru dans l’ouvrage dont j’ai dirigé l’édition chez De Boeck “L’intelligence Iconomique” * Iconomie: Economie informatisée de la III° révolution industrielle Ville intelligente, smart city, écosystème urbain, ville verte, produisent un discours consensuel où chacun y va de sa Lire la suite…

Quelles capacités stratégiques pour les managers publics ?

  Paru dans Le métier de gestionnaire public à l’aube de la gestion par résultats Nouveaux rôles – Nouvelles fonctions – Nouveaux profils          Sous la direction de 
Bachir Mazouz, Presses de l’Université du Québec En ce début de XXIe Lire la suite…

Nouveaux processus de création de valeur dans les politiques publiques

Nouveaux processus et nouvelles métriques de création de valeur pour les politiques publiques  Claude ROCHET Intervention au forum l’Evolution du métier de dirigeant de la protection sociale Paris le 13 février 2014 http://www.en3s.fr/ L’évolution du métier de dirigeant de la Lire la suite…

L’inattendu, une ressource stratégique

Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité.