La technologie, entre pilote et naufrageur des administrations publiques ?

A paraître dans  “Changements prévus, changements subis”, sous la direction d’Adrien Peneranda (2017)   Aux élections municipales de 2001, les deux maires de villes considérées comme ayant fait de l’Internet le levier de la modernisation de la vie communale, citées Lire la suite…

Play it again Sam: Ruptures et continuités des révolutions industrielles

Chapitre du livre: “L’intelligence Iconomique: les nouveaux modèles d’affaires de la III° révolution industrielle“   Ce chapitre souligne l’ancrage dans l’histoire de l’évolution économique, alors que l’économie dominante, que dis-je, l’idéologie dominante, nous serine que nous entrerions dans une ère Lire la suite…

Quelles capacités stratégiques pour les managers publics ?

  Paru dans Le métier de gestionnaire public à l’aube de la gestion par résultats Nouveaux rôles – Nouvelles fonctions – Nouveaux profils          Sous la direction de 
Bachir Mazouz, Presses de l’Université du Québec En ce début de XXIe Lire la suite…

La contribution de Carlota Perez au programme de recherche en management public

Comprendre le processus de destruction créatrice dans les institutions et organisations publiques Parus en anglais sous le titre: Carlota Perez’s contribution to the research program in public management: Understanding and managing the process of creative destruction in public institutions and Lire la suite…

L’Etat stratège, de la Renaissance à la troisième révolution industrielle

Par Claude Rochet, 2013-08-19 Ce texte est le chapitre sur l’Etat paru dans l’Encyclopédie de la stratégie (2014) chez Vuibert (Paris). Il est issu de la recherche faite dans la lignée de la traduction du livre de Erik Reinert “Comment les pays riches Lire la suite…

Pour une logique de l’indiscipline

Il est à craindre que l’important ouvrage d’Alasdair Roberts paru en 2010 aux Etats-Unis, « The Logic of Discipline »[1], n’ait pas l’impact qu’il mérite auprès du public francophone, et français en particulier, confronté aux interrogations soulevées par la crise de l’euro, et derrière elles, tout le système de croyances qui a présidé aux réformes depuis la fin des années 1970.

Pauvre manager qui ne serait qu’un psy !

Article paru dans L’Expansion Management Review, sept. 2003   par Claude Rochet   En conclusion leur ouvrage « le manager est un psy » –un grand succès de librairie – Eric Albert et Jean-Luc Emery écrivent de manière définitive « Lorsque les managers Lire la suite…