Paru dans Le métier de gestionnaire public à l’aube de la gestion par résultats Nouveaux rôles – Nouvelles fonctions – Nouveaux profils Sous la direction de Bachir Mazouz, Presses de l’Université du Québec En ce début de XXIe siècle, être gestionnaire public c’est être aux commandes d’organisations au service du citoyen, d’abord, de …
Quelles capacités stratégiques pour les managers publics ?Lire plus »
Un essai de Didier Guilliomet Par Denis Collin Dans l’essai qui suit, mon collègue et ami Didier Guilliomet entreprend d’élucider la pensée de Friedrich Hayek en se concentrant sur la question des inégalités. Hayek qui fut l’un des inspirateurs du « tournant néolibéral » de la fin des années 1970 est la « bête noire » de la vaste troupe …
Le néolibéralisme de Friedrich Hayek et la question des inégalitésLire plus »
« Pas de philosophie, SVP, nous sommes des managers » Management public et bien commun : convergences euro-atlantiques » Claude Rochet Article publié English Résumé : Le management public, en tant que discipline académique, a jusqu’à ce jour, été principalement inspiré par une approche exclusivement managériale et axiologiquement neutre qui ont laissé de côté les grandes questions sur la finalité de …
Management public et bien commun : convergences euro-atlantiquesLire plus »
Publié dans les cahiers de recherche du CIGREF, 2005 Le plan stratégique CIGREF 2005, formulé en 2001, adoptait comme axe « la création de valeur par le S.I ». Il reposait alors sur une vision et une intuition, dans le contexte d’éclatement de la bulle technologique, que l’ère de la sophistication technique, assise sur des investissements importants, …
De la création de connaissance à la création de valeurLire plus »
