Play it again Sam: Ruptures et continuités des révolutions industrielles

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Chapitre du livre: « L’intelligence Iconomique: les nouveaux modèles d’affaires de la III° révolution industrielle«    Ce chapitre souligne l’ancrage dans l’histoire de l’évolution économique, alors que l’économie dominante, que dis-je, l’idéologie dominante, nous serine que…

La ville intelligente, l’Iconomie* et l’évolution nécessaire du management public

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Chapitre  paru dans l’ouvrage dont j’ai dirigé l’édition chez De Boeck « L’intelligence Iconomique » * Iconomie: Economie informatisée de la III° révolution industrielle Ville intelligente, smart city, écosystème urbain, ville verte, produisent un discours consensuel où…

Quelles capacités stratégiques pour les managers publics ?

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  Paru dans Le métier de gestionnaire public à l’aube de la gestion par résultats Nouveaux rôles – Nouvelles fonctions – Nouveaux profils          Sous la direction de 
Bachir Mazouz, Presses de l’Université du Québec…

L’inattendu, une ressource stratégique

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Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité.

La contribution de Carlota Perez au programme de recherche en management public

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Comprendre le processus de destruction créatrice dans les institutions et organisations publiques Parus en anglais sous le titre: Carlota Perez’s contribution to the research program in public management: Understanding and managing the process of creative…