La sécurité de l’information face au mille-feuille administratif: le cas des pôles de compétitivité

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La puissance publique – Etat et collectivités – est-elle à même de gérer la complexité des politiques qu’elle met en place ? Nous étudions ici le cas de la politique des pôles de compétitivité: la mise en réseau d’acteurs hétérogènes au sein des pôles chargés de produire de la connaissance scientifique et de la transformer en stratégies industrielles est en décalage complet avec les structures administratives qui se retrouvent face à un problème qu’elles ne savent pas gérer : la sécurité de l’information.

John DEWEY et les sciences sociales

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9 mars 2014 Par Jacques Sapir La traduction du livre de John DEWEY Liberalism and Social Action, livre présenté et édité par Guillaume Garreta, sous le titre Après le Libéralisme[1], constitue une importante contribution non seulement à la…

L’inattendu, une ressource stratégique

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Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité.

Le Pape François : contre la tyrannie du marché

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 Par Christian Authier   Le Pape, désigné «homme de l’année» par le magazine américain Time, défend les pauvres, attaque le fétichisme de l’argent et la dictature de l’économie. A peine élu, le Pape François avait dû…