L’inattendu, une ressource stratégique

Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité.

Maidan contre l’Ukraine?

11 décembre 2013 Par Jacques Sapir Les manifestations de Kiev menacent de prendre un tour insurrectionnel. Pour nombreux que soient les manifestants, ils ne sont représentatifs que d’une partie de l’Ukraine. La carte des élections présidentielles…

Mondialisation et criminalité

«L’argent propre ou sale circule librement, partout et à très grande vitesse» J.-F. Gayraud, Officier De Police Dans le «» (Odile Jacob), Jean-François Gayraud se demande si le capitalisme n’est-il pas devenu criminogène, tant il…