Reconstruire après la crise (2) Je poursuis l’analyse de l’effondrement de la société française et ses causes culturelles et intellectuelles. Je donne ici la parole à Edouard Husson qui a publié ce papier dans Atlantico…
Étiquette : strategies publiques
Le colonel (cr) Michel Goya, dont je recommande le site et les ouvrages, fait ici un point détaillé sur l’affaire de Villiers et les gesticulations autoritaristes du Président, vue de l’intérieur de l’institution militaire et…
Dans un article « Pour une logique de l’indiscipline » qui faisait écho à l’ouvrage de mon collègue américain Alasdair Roberts « The Logic of Discipline : Global Capitalism and the Architecture of Government« , j’analysais comment le capital avait…
Je publie à la rentrée 2015: – Un livre L’intelligence iconomique, les nouveaux modèles d’affaires de la III° révolution industrielle chez De Boeck. Il s’agit du premier ouvrage de fond sur l’économie de la III°…
Séminaire Franco-Russe, 48è session 24 janvier 2015 Le séminaire Franco-Russe sur les problèmes monétaires et financiers du développement de la Russie a tenu à Sotchi, du 19 au 22 janvier 2015, sa 48ème session. Rappelons…
Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité.
Entretien avec Jacques Narbonne, conseiller technique à l’éducation du Général, de 1958 à 1968, par Isabelle Voltaire et Claude Rochet, pour le numéro de la Revue Panoramiques « Education nationale, des idées à rebrousse-poil », 2001 …
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