Play it again Sam: Ruptures et continuités des révolutions industrielles

Chapitre du livre: “L’intelligence Iconomique: les nouveaux modèles d’affaires de la III° révolution industrielle“   Ce chapitre souligne l’ancrage dans l’histoire de l’évolution économique, alors que l’économie dominante, que dis-je, l’idéologie dominante, nous serine que…

La ville intelligente, l’Iconomie* et l’évolution nécessaire du management public

Chapitre  paru dans l’ouvrage dont j’ai dirigé l’édition chez De Boeck “L’intelligence Iconomique” * Iconomie: Economie informatisée de la III° révolution industrielle Ville intelligente, smart city, écosystème urbain, ville verte, produisent un discours consensuel où…

L’inattendu, une ressource stratégique

Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité.