Urban lifecycle management : system architecture applied to the conception and monitoring of smart cities Claude Rochet 1, Professeur des universités Aix Marseille Université IMPGT AMU CERGAM EA 4225 ESCP Europe Paris Service de…
Étiquette : Gestion publique
Chapitre paru dans l’ouvrage dont j’ai dirigé l’édition chez De Boeck “L’intelligence Iconomique” * Iconomie: Economie informatisée de la III° révolution industrielle Ville intelligente, smart city, écosystème urbain, ville verte, produisent un discours consensuel où…
Paru dans Le métier de gestionnaire public à l’aube de la gestion par résultats Nouveaux rôles – Nouvelles fonctions – Nouveaux profils Sous la direction de Bachir Mazouz, Presses de l’Université du Québec…
Billet invité de l’œil de Brutus. Ce graphique (élaboré par André-Jacques Holbecq) s’en passerait presque de commentaires. Si l’Etat empruntait auprès de sa Banque Centrale, notre endettement public serait simplement de l’ordre de 30% par…
Nouveaux processus et nouvelles métriques de création de valeur pour les politiques publiques Claude ROCHET Intervention au forum l’Evolution du métier de dirigeant de la protection sociale Paris le 13 février 2014 http://www.en3s.fr/ L’évolution du…
Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité.
De l’incompétence informatique en gestion publique
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