Politiques publiques, villes et territoires, gestion de la technologie
Jacques Printz, Professeur Emérite, Conservatoire National des Arts et Métiers – Chaire de génie logiciel, vous propose de lire son article sur le système électrique français. « Le système électrique [SE] : production, transport et distribution de l’énergie électrique aux particuliers…
La souveraineté ne se décline pas, si l’on suit Jean Bodin, en une souveraineté « de droite » ou « de gauche ». Rappelons ses formules : c’est la souveraineté de la Nation dont il s’agit. Cette Nation peut s’incarner…
Nouveaux processus et nouvelles métriques de création de valeur pour les politiques publiques Claude ROCHET Intervention au forum l’Evolution du métier de dirigeant de la protection sociale Paris le 13 février 2014 http://www.en3s.fr/ L’évolution du…
14 AVRIL 2014 | PAR MARTINE ORANGE Mediapart « Le marché est truqué » : les accusations de Michael Lewis, qui avait révélé le scandale des subprimes, sur les manipulations liées aux transactions boursières passées à la vitesse de la lumière…
Un essai de Didier Guilliomet Par Denis Collin Dans l’essai qui suit, mon collègue et ami Didier Guilliomet entreprend d’élucider la pensée de Friedrich Hayek en se concentrant sur la question des inégalités. Hayek qui fut…
La puissance publique – Etat et collectivités – est-elle à même de gérer la complexité des politiques qu’elle met en place ? Nous étudions ici le cas de la politique des pôles de compétitivité: la mise en réseau d’acteurs hétérogènes au sein des pôles chargés de produire de la connaissance scientifique et de la transformer en stratégies industrielles est en décalage complet avec les structures administratives qui se retrouvent face à un problème qu’elles ne savent pas gérer : la sécurité de l’information.
Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité.
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