Au moment ou le président Macron déclare « Les Français détestent les réformes, il faut les leur expliquer » sur le mode de la brève de comptoir, « les femmes ne savent pas lire une carte routière », je publie cette nouvelle édition de mon…
Catégorie : Méthodes de recherche
Paru dans Le métier de gestionnaire public à l’aube de la gestion par résultats Nouveaux rôles – Nouvelles fonctions – Nouveaux profils Sous la direction de Bachir Mazouz, Presses de l’Université du Québec En ce début de XXIe…
Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité.
Par Christian Authier Le Pape, désigné «homme de l’année» par le magazine américain Time, défend les pauvres, attaque le fétichisme de l’argent et la dictature de l’économie. A peine élu, le Pape François avait dû affronter une campagne de calomnies…
Les effets du bon gouvernement
original paper in English Quand les enjeux sont importants, il n’est pas surprenant que des adversaires politiques qui s’affrontent se servent de tous les soutiens qu’ils peuvent recueillir auprès des économistes et d’autres chercheurs. C’est ce qui s’est passé quand les…
La réforme du système de Speenhamland Les réformateurs libéraux puis néolibéraux qui proposent de réduire le rôle de l’Etat excipent toujours du caractère bureaucratique de l’administration publique qui ferait peser un fardeau sur l’initiative privée et l’entreprise et empêcherait donc le développement…