Souveraineté, laïcité, démocratie

Le livre de Jacques Sapir – dont je n’ai pas à ce jour terminé la lecture – est remarquable par son érudition pluridisciplinaire et la rigueur de son analyse. J’en conseille vivement la lecture. Je mets en ligne une présentation Lire la suite…

System architecture applied to the conception and monitoring of smart cities

Urban lifecycle management : system architecture applied to the conception and monitoring of smart cities   Claude Rochet 1,   Professeur des universités Aix Marseille Université IMPGT AMU CERGAM EA 4225 ESCP Europe Paris Service de Coordination à l’intelligence économique – Lire la suite…

Quelles capacités stratégiques pour les managers publics ?

  Paru dans Le métier de gestionnaire public à l’aube de la gestion par résultats Nouveaux rôles – Nouvelles fonctions – Nouveaux profils          Sous la direction de 
Bachir Mazouz, Presses de l’Université du Québec En ce début de XXIe Lire la suite…

Ce que nous devons à Friedrich Hayek

« Un économiste qui est seulement un économiste est susceptible d’être un fléau. » Friedrich August Von Hayek Friedrich Hayek est méconnu: Il faut dire qu’il a lui-même laissé sa pensée être caricaturée par les courants libertariens et par les politiques Reagan Lire la suite…

John DEWEY et les sciences sociales

9 mars 2014 Par Jacques Sapir La traduction du livre de John DEWEY Liberalism and Social Action, livre présenté et édité par Guillaume Garreta, sous le titre Après le Libéralisme[1], constitue une importante contribution non seulement à la connaissance dans le grand public Lire la suite…

L’inattendu, une ressource stratégique

Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité.