Herbert Simon

La Russie aux travers de ses dirigeants

Jacques Sapir Recension de: Hecht E., (sous la direction de), La Russie des Tsars – d’Ivan le Terrible à Vladimir Poutine, Paris, Perrin-l’Express, 2016, 418p.   Ce livre se veut un ouvrage de vulgarisation sur la Russie écrit tant pas des universitaires renommés, comme Jean-Pierre Arrignon, Stéphanie Burgaud, Philippe Compte, Nicolas Werth et, bien entendu Mme …

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System architecture applied to the conception and monitoring of smart cities

  Urban lifecycle management : system architecture applied to the conception and monitoring of smart cities Claude Rochet 1,   Professeur des universités Aix Marseille Université IMPGT AMU CERGAM EA 4225 ESCP Europe Paris Service de Coordination à l’intelligence économique – Ministère de l’Economie et des Finances Paris Claude.rochet@univ-amu.fr  Presented at CSDM2015 PDF Abstract: At date, …

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Quelles capacités stratégiques pour les managers publics ?

  Paru dans Le métier de gestionnaire public à l’aube de la gestion par résultats Nouveaux rôles – Nouvelles fonctions – Nouveaux profils          Sous la direction de 
Bachir Mazouz, Presses de l’Université du Québec En ce début de XXIe siècle, être gestionnaire public c’est être aux commandes d’organisations au service du citoyen, d’abord, de …

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Ce que nous devons à Friedrich Hayek

« Un économiste qui est seulement un économiste est susceptible d’être un fléau. » Friedrich August Von Hayek Friedrich Hayek est méconnu: Il faut dire qu’il a lui-même laissé sa pensée être caricaturée par les courants libertariens et par les politiques Reagan Tatcher, aux dépens d’une oeuvre d’un grand intérêt pour la pensée de l’Etat… qui montre …

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John DEWEY et les sciences sociales

9 mars 2014 Par Jacques Sapir La traduction du livre de John DEWEY Liberalism and Social Action, livre présenté et édité par Guillaume Garreta, sous le titre Après le Libéralisme[1], constitue une importante contribution non seulement à la connaissance dans le grand public de l’œuvre de ce philosophe et sociologue américain, mais aussi, et plus généralement au débat …

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L’inattendu, une ressource stratégique

Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité.