J’ai passé presque une dizaine d’années à faire des recherches, appuyées sur des réalisations pilotes, sur le management public comme d’art d’affecter des ressources budgétaires à des objectifs précis, réalisables et mesurables. Ce que j’ai…
Catégorie : Gestion des organisations
A l’occasion de la nouvelle offensive contre les services publics avec la “réforme de la SNCF“, je publie un extrait de mon livre “Politiques publiques” sur la performance dans le domaine public. Parmi le bons…
Paru dans Le métier de gestionnaire public à l’aube de la gestion par résultats Nouveaux rôles – Nouvelles fonctions – Nouveaux profils Sous la direction de Bachir Mazouz, Presses de l’Université du Québec…
Ce reportage diffusé sur Arte le 24 février 2014 décrit avec justesse la possibilité de manager une entreprise ou une administration intelligemment sans hiérarchie, sans petits chefs et sans bureaucrates qui vivent aux dépens des…
Nouveaux processus et nouvelles métriques de création de valeur pour les politiques publiques Claude ROCHET Intervention au forum l’Evolution du métier de dirigeant de la protection sociale Paris le 13 février 2014 http://www.en3s.fr/ L’évolution du…
La puissance publique – Etat et collectivités – est-elle à même de gérer la complexité des politiques qu’elle met en place ? Nous étudions ici le cas de la politique des pôles de compétitivité: la mise en réseau d’acteurs hétérogènes au sein des pôles chargés de produire de la connaissance scientifique et de la transformer en stratégies industrielles est en décalage complet avec les structures administratives qui se retrouvent face à un problème qu’elles ne savent pas gérer : la sécurité de l’information.
Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité.
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