Modélisation des processus Archives - Site de Claude Rochet

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Un endroit de rêve pour vos vacances

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Visites journalières

  • 2 janvier 2013Compteur activé le 7 mars 2013:
Dernières publications

La technologie, entre pilote et naufrageur des administrations publiques ?

A paraître dans « Changements prévus, changements subis« , sous la direction d’Adrien Peneranda (2017)

 

Aux élections municipales de 2001, les deux maires de villes considérées comme ayant fait de l’Internet le levier de la modernisation de la vie communale, citées en exemple par tous les zélateurs de la transition https://claude-rochet.fr/technologie-nouveau-pilote-administrations-publiques/ La technologie, entre pilote et naufrageur des administrations publiques ?[…]

Gestion des organisations

Nouveaux processus de création de valeur dans les politiques publiques

Nouveaux processus et nouvelles métriques de création de valeur pour les politiques publiques Claude ROCHET Intervention au forum l’Evolution du métier de dirigeant de la protection sociale Paris le 13 février 2014

http://www.en3s.fr/

L’évolution du métier de dirigeant de la protection sociale par Service de Coordination à l’Intelligence Economique, Ministère de https://claude-rochet.fr/nouveaux-processus-creation-valeur-les-politiques-publiques/ Nouveaux processus de création de valeur dans les politiques publiques[…]

Gestion des organisations

L’inattendu, une ressource stratégique

Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité. https://claude-rochet.fr/linattendu-ressource-pour-le-stratege-dans-lorganisation-resiliente/ L’inattendu, une ressource stratégique[…]

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« Process modeling and public value: Performance measurement for emergency assistance services? »

En pages: publications académiques.

International Business Research (vol 6-2 2013)

Process Modeling and Public Value by Claude Rochet

https://claude-rochet.fr/vient-de-paraitre-process-modeling-and-public-value-performance-measurement-for-emergency-assistance-services-international-business-research-vol-6-2-2013/ « Process modeling and public value: Performance measurement for emergency assistance services? »[…]

Biens publics

Chapitre II: Bien faire les choses

Chapitre 2: « Bien faire les choses », ou la qualité des organisations

« Nous savons peu de choses encore sur les modes de régulation de la plupart des systèmes, parfois même sur leur existence. Nous sommes incapables de maîtriser intellectuellement l’analyse de systèmes de systèmes que constituent les ensembles les plus vastes sur https://claude-rochet.fr/publications/politiques-publiques-de-la-strategie-aux-resultats/chapitre-ii/ Chapitre II: Bien faire les choses[…]

Gestion des organisations

Identifier les macro processus

Identifier les macro processus.

 

1 / IDENTIFIER POURQUOI FAIRE ? Pour saisir le réel, il faut aller se cogner aux choses et aux événements. Il s’agit ni plus ni moins de comprendre comment fonctionnent les activités et processus généraux de l’entreprise afin d’élaborer une représentation intelligible la plus fidèle à la réalité, et assez https://claude-rochet.fr/identifier-les-macro-processus/ Identifier les macro processus[…]

Iconomie

Modelisation des processus métier

Pourquoi modéliser les processus métier ?

La modélisation des processus métier est au coeur même de la démarche d’analyse dynamique d’une organisation. Que ce soit dans le cadre d’une démarche d’amélioration ciblée ou d’une réorganisation plus globale, la modélisation des processus permet de formaliser le fonctionnement précis d’une organisation en utilisant un langage standard et https://claude-rochet.fr/modelisation-des-processus-metier/ Modelisation des processus métier[…]

Gestion des organisations

Master 1: Management des administrations publiques et des territoires

Les organisations publiques et parapubliques s’exposent à des attentes multiples en matière de pertinence de leurs productions, de qualité des prestations et d’efficience des dépenses. L’évaluation de leurs performances dépend donc de la capacité des managers publics (a) à négocier leurs objectifs à la croisée des politiques publiques, des attentes des usagers et des employés, et (b) à traduire leur stratégie en action et services publics performants pour une population cible ou un territoire identifié. Ce module aborde les principes et outils qui gouvernent les analyses stratégiques des équipes de direction, ainsi que les cycles de pilotage de l’action collective qui, par la définition d’activités à déployer, la mise en oeuvre de moyens, et la mesure des résultats traduisent les responsabilités, les pratiques et le quotidien des encadrants et de leurs collaborateurs. https://claude-rochet.fr/cours/master-1/ Master 1: Management des administrations publiques et des territoires[…]