Flop Gun

 Le colonel (cr) Michel Goya, dont je recommande le site et les ouvrages, fait ici un point détaillé sur l’affaire de Villiers et les gesticulations autoritaristes du Président, vue de l’intérieur de l’institution militaire et…

Nouveautés de la rentrée 2015

Je publie à la rentrée 2015: – Un livre L’intelligence iconomique, les nouveaux modèles d’affaires de la III° révolution industrielle chez De Boeck. Il s’agit du premier ouvrage de fond sur l’économie de la III°…

L’inattendu, une ressource stratégique

Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité.