Un endroit de rêve pour vos vacances

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Quelles capacités stratégiques pour les managers publics ?

 

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Le métier de gestionnaire public à l’aube de la gestion par résultats

Nouveaux rôles – Nouvelles fonctions – Nouveaux profils

Sous la direction de Bachir Mazouz, Presses de l’Université du Québec

En ce début de XXIe siècle, être gestionnaire public c’est être aux commandes d’organisations […]

Le bonheur au travail

Ce reportage diffusé sur Arte le 24 février 2014 décrit avec justesse la possibilité de manager une entreprise ou une administration intelligemment sans hiérarchie, sans petits chefs et sans bureaucrates qui vivent aux dépens des producteurs. Cela est le reflet des expériences de management que j’ai eues dans ma carrière en entreprise et […]

Nouveaux processus de création de valeur dans les politiques publiques

Nouveaux processus et nouvelles métriques de création de valeur pour les politiques publiques Claude ROCHET Intervention au forum l’Evolution du métier de dirigeant de la protection sociale Paris le 13 février 2014

http://www.en3s.fr/

L’évolution du métier de dirigeant de la protection sociale par Service de Coordination à l’Intelligence Economique, Ministère de […]

La sécurité de l’information face au mille-feuille administratif: le cas des pôles de compétitivité

La puissance publique – Etat et collectivités – est-elle à même de gérer la complexité des politiques qu’elle met en place ? Nous étudions ici le cas de la politique des pôles de compétitivité: la mise en réseau d’acteurs hétérogènes au sein des pôles chargés de produire de la connaissance scientifique et de la transformer en stratégies industrielles est en décalage complet avec les structures administratives qui se retrouvent face à un problème qu’elles ne savent pas gérer : la sécurité de l’information. […]

L’inattendu, une ressource stratégique

Loin d’être un facteur de risque, l’inattendu peut être une ressource dès lors qu’il contribue à la résilience de l’organisation. L’inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l’environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l’organisation, qui s’acquiert par des processus d’apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s’apliquent à toutes les organisations qui aspirent à la fiabilité. […]

Max Weber et la domination

21 JANVIER 2014 | PAR JACQUES DUBOI

Au fond, l’organisation de l’Europe à socle franco-allemand, dont on nous vante (nous vend ?) aujourd’hui les mérites, aurait pu être confiée en un autre temps aux deux pères fondateurs de la science sociale opérant main dans la main, soit le Français Émile Durkheim […]

De l’incompétence informatique en gestion publique

De l’incompétence informatique en gestion publique […]