Knowledge management

Le « contrat de projet », ou les prédateurs contre l’industrie et l’entreprise

La création d’un contrat de travail « de projet », sous ce nom qui sonne bien la modernité, est une régression économique qui va privilégier la rente et la spéculation aux dépens du travail créatif qui fait la réelle valeur de l’entreprise. Dire qu’il faut se défaire d’un salarié quand il a terminé le projet auquel il …

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La technologie, entre pilote et naufrageur des administrations publiques ?

A paraître dans  « Changements prévus, changements subis« , sous la direction d’Adrien Peneranda (2018) Aux élections municipales de 2001, les deux maires de villes considérées comme ayant fait de l’Internet le levier de la modernisation de la vie communale, citées en exemple par tous les zélateurs de la transition numérique, Parthenay et Agde, sont éliminés au …

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Pauvre manager qui ne serait qu’un psy !

Article paru dans L’Expansion Management Review, sept. 2003   par Claude Rochet   En conclusion leur ouvrage « le manager est un psy » –un grand succès de librairie – Eric Albert et Jean-Luc Emery écrivent de manière définitive « Lorsque les managers seront des psy, les entreprises auront considérablement gagné en capacité d’adaptation et leurs salariés en …

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De la création de connaissance à la création de valeur

Publié dans les cahiers de recherche du CIGREF, 2005 Le plan stratégique CIGREF 2005, formulé en 2001, adoptait comme axe « la création de valeur par le S.I ». Il reposait alors sur une vision et une intuition, dans le contexte d’éclatement de la bulle technologique, que l’ère de la sophistication technique, assise sur des investissements importants, …

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Les modèles mentaux

Les modèles mentaux Définition Les modèles mentaux sont une forme de représentation analogique de la connaissance: il existe une correspondance directe entre entités et relations présentes dans la structure de représentation et entre entités et relations de ce qu’on cherche de se représenter. Le modèle mental est composé de token (éléments) et relations qui représentent …

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Chris Argyris, double-loop and organizational learning

Theories of action: theory in use and espoused theory Our starting point is Argyris and Schön’s (1974) argument that people have mental maps with regard to how to act in situations. This involves the way they plan, implement and review their actions. Furthermore, they assert that it is these maps that guide people’s actions rather …

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